1月10日，司党委会书纪、董事会长董国富民强，总运营主管运营主管张新煜一行业在苏北分司滁州福斯特建设好项目，查验指导意见建设好项目加工经营者工做工做。苏北分司运营主管高世成，方案院检察长李莉、副检察长徐哈尔滨市等同去报名参加。
董兴盛、张新煜几行对项目流程部临建搭设、园林养护布置房间等独特的的做法争取夸赞，对渗入装修工程厂房人车提取检修通道、喷淋机系统机系统等布置透露认同。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在开会室，董国富民强与该项目流程部的管理相关人员来进行了作业的学习交流，对某项作业的给与一定，特别强调该项目流程部要提供站位，严格必须，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜标准，大型建安工司要把基本作业贯彻落实完成，真正要做到以工地保市场中。遇到也日益强烈的寡头垄断环境，华东地区分工司要建立完善制度快速发展创业机会，不停的加强大型投资业务设计策划及应用效率，为后继大型投资业务施工资质转让抓好铺下。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）