自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续不断降水量，打桩施工后诞生的塘泥经瓢泼大雨冲洗散播现场图各个地方，雨天内容通体员工人始于泥浆处理运行，因节能环保标准傍晚不可以运输出场音乐，的管理人便晚间休班“协同作战”，分秒必争为以后运行提供运行面。傍晚光滑安装地点、晚间倒运塘泥，经内容通体员工人的连日拼搏，使内容具备因素了施工因素。开工仪式即大干，上坡即奋战。項目部将以只争朝夕的奋发努力动作，高横向、产品质量、率率推进項目发展項目发展，提早保质期完毕基本铺设成就，在江苏市厂塑造的一面队旗，媒体传播北京四建企业品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）