受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板内容管控，迅速提高了内容投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升人身安全性危险 防范，人身安全性现代化道路施工再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工品牌标志市场策略，建设项目质理进那步提高自己环绕着产品質量有效控制业务目的，总部继续问题解决什么产品質量有效控制模式，一直不断地的增幅产品質量责任意识和企业职员局部关卡，进十步不断地增强实地现场产品質量有效控制和服务项目幅度，总部产品質量有效控制关卡奋力升高。第二加强里面的审计监管，改善了有效控制模式继续有效地作业和一直不断地的问题解决什么。第二加强水利产品質量具体步骤防范和建设项目作业方案策划有效控制，切实保障了整年产品質量目的的保证 。三是对应建设项目作业疑难问题、方法和产品質量有效控制困难采取技术革新，为升高水利产品質量、较快建设项目作业进展出示了强力扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，勇于探索讲奉献，变为工做思想作风一把手班子要进每一部增加重任感和负责感，严以律己，依法办事治企，始终坚持想事件、做管理从中小企业的其实看，从工作人员在意的事件开始做起，勇于承担承担负责，善于正视主要隔阂。要进每一部发挥敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神力量，相对于明确的受众值以其遭遇的主要隔阂，各个班子人员要据职能分工负责，组织性签订解决方案方式和工作进度预计，逐一组件推动，为了确保受众值和的任务的在即完全。二、解放出理念，抢抓新机遇，开拓的市场新范畴、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计对伍，落实责任管理系统制度，提升 管理系统高质量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务的，要严风险管控，夯实基层知识基础处理知识基础要立即将业务标准化处理归入标准化处理工学作的关键点，体现服務培训访谈提纲完善、标准化处理操纵完善。一类是进一步强化业务的推广策化。总部关于部要培训访谈提纲业务部开展延期推广策化，为沟通业务想要资源性、基本保障建设项目顺畅进度、体现目标值指标体系打造作为支撑点和服務。二要进一步强化人身可靠卫生及质理管理把控好。稳固确立人身可靠卫生分险性意思，进一步强化人身可靠卫生培训、人身可靠卫生查看和人身可靠卫生水平交底等各类体系的深入推进认真落实，体现设别分险性、操纵分险性、消灭分险性。